前言
受到全球经济的影响，我国的市场环境呈现复杂化的特征，新创企业在资源和能力方面存在“先天劣势”，因而在面对稍纵即逝的机会窗口时，需要充分借助外部力量进行技术开发、营销传播、渠道搭建及顾客获取等关键职能活动。
因此，对新创企业而言，构建并利用战略联盟获取资源以创造价值是实现生存和发展的重要手段。
1 概念界定
1.1新创企业战略联盟的含义与类型
战略联盟是指两个或者两个以上独立企业为实现特定战略目标和利益建立的涉及交换、共享或共同发展的合作关系。自20世纪70年代以来，战略联盟便得到战略管理领域的研究关注，并被广泛地认为是帮助实现单个企业无法达成的战略目标和竞争优势，并维持企业发展和成功的重要手段。
新创企业战略联盟类型多样，但其本质上都是企业整合和利用外部资源和能力，并共同创造价值的企业间共同体。
1.2新创企业战略联盟风险概念界定
在市场经济发展的过程中，新创企业需要建立起相应的合作关系才能更好地利用资源。战略联盟可以提升企业的经济实力，主要通过资源共享和风险共担来推动新创企业的网络化发展，这对于新创企业的生存和可持续发展具有重要作用。
所谓联盟风险，即会导致企业联盟受到影响的系统内外部环境的不确定性。结成战略联盟后，企业所面临的风险不仅是自身面临的内外部风险，还包含联盟内外部的风险。
战略联盟风险只涉及联盟成员企业之间，对企业战略联盟风险的理解，可以理解为由于战略联盟系统内、外部环境的不确定性、复杂性而导致合作联盟的成员企业发生损失的可能性，如失去竞争优势、被兼并及联盟失败可能性。
2 新创企业战略联盟面临的风险
战略联盟的运行十分复杂，其成败会直接影响新创企业的经营效益。如上所述，新创企业最缺乏的就是业务资源，因此氛围良好、实力强劲的战略联盟能够帮助新创企业带来许多业务资源，从而提升企业实力；而方向错误、内部不和谐的战略联盟则会加剧新创企业面临的风险，甚至导致破产。
所以在加入战略联盟之前，新创企业要进行充分的考察，并且在联盟过程中保持独立思考，保障企业持续发展。
2.1可能影响新创企业的控制权或者独立性
在合作领域由于企业之间的资源是共享的，成熟企业在资源共享中往往处于优势，占据主动地位，所以在影响双方未来战略联盟发展方向上具有更多的话语权，处于劣势的新创企业在这种情况下极有可能成为成熟企业的附庸，丧失其控制权，甚至独立性。
2.2可能导致新创企业重要知识的泄露及核心竞争力的丧失
新创企业生存和发展或者说实现联盟的基本条件是双方都有互补的资源优势，就此来说，新创企业建立之初或者未来的发展都要具有一定的核心竞争力，而新创企业因其自身的特点，各项制度设置、人员配置等不到位，会导致无法保护核心的知识产权，导致企业关键技术被联盟内的其他企业获取，从而挤压新创企业的市场地位，导致新创企业无法在市场中生存。
2.3合作伙伴的机会主义行为
在联盟内部，各企业既是合作关系，又存在着博弈关系。之所以会出现这种情况，是因为联盟成员结成联盟的原因就是共同追求利益，但在此过程中部分企业出现不诚信的行为，导致成员间的信任岌岌可危。
实践中，有部分企业由于合作伙伴选择不当，导致企业资金陷入漩涡，企业无法正常运转，对于下游企业来说，会产生严重的信任危机，同时给企业财产造成巨大损失。
2.4可能影响和未结盟企业的关系或者为自己无形中树立竞争者
企业在加入一定的战略联盟后，与联盟之外的企业可能会出现关系恶化的情况。这时可能会产生敌意和敌意行为，特别是无形中为自己树立了竞争者或者竞争对手，一旦联盟破裂，很可能会遭到竞争对手的挤压和打击报复，这也从侧面给新创企业与成熟企业的合作带来了威胁。
2.5可能会造成对伙伴的过分依赖
结成联盟后，成员之间会建立较强的依赖关系，以谋求共同发展，这是加入联盟的优势。但是，出于逐利目的，一旦某个企业成员未能跟上发展步伐，又对其他成员存在过分依赖，就可能引发吞并风险。因此，对于企业而言，加入战略联盟并不是全无风险。因此，企业在加入之前要做好充分的风险评估，提前采取防范措施，只有这样才能将取得利益的最大化。
3 结论
对于新创企业来说，战略联盟会给其带来资金、资源上的支持，若能充分利用，将会促使企业得到良好发展。
同时，其也具有一定风险，这要求新创企业尽到足够的谨慎义务。但不应直接放弃加入战略联盟，其作为经济市场中的新生组织形式，具有相应优势，所以要加强对其的研究与学习，争取通过战略联盟所具有的优势帮助新生企业获得经济利益，实现企业共同发展。
不同企业的情况千差万别，无法给予统一的建议，新生企业要以自身情况为基础，选择战略联盟，并针对联盟内的具体情况，充分利用优势，规避劣势，从中获取进行市场竞争的优势
