“以人为中心”的企业管理是新时期企业管理的基本要求，“以人为本”的企业管理是一次重大的人事管理变革。企业要以人的全面发展为核心，员工的发展是企业发展和社会发展的前提。而“以人为本”的企业人力资源管理的基本原则与方法主要体现在：A、培养、提升员工的职业素质；B、激励员工创优争先；C、重视人的个性化需求；D、强化“以人为中心”的组织设计。
1、淡化雇佣关系，提升主人翁意识
新的历史条件下，企业应当树立以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观念，促进经济社会和人的共同发展。要把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。
企业要实现“以人为本”的人力资源管理，首先就是提升员工的主人公意识，在保证员工与企业的履行劳动契约的同时，淡化雇佣关系，强化企业主体意识与社会责任意识，明确自身的发展与国家、企业的发展休戚相关，利益共同。在企业的思想建设、制度建设、组织建设、文化建设与福利保障等方面都应充分予以体现员工是企业主人翁的思想。
2、强调效益优先，按效率贡献付酬
一个企业发展的好不好，为社会创造良好的社会效益与经济效益是标准，这也是企业存在的理由和发展的前提。
企业的效益是人创造的，效益的分配要尊重社会主义市场经济规律，强调效益优先原则，按劳取酬，多劳多得。企业对在工作中表现优秀、劳动效益突出、对企业贡献大的员工，要按劳动效率、按实际表现与贡献给予合理酬薪和有力度的奖励，不撒“胡椒面”，不搞平均主义。通过奖勤罚懒、奖优罚劣，重奖奉献与贡献等多种举措，形成努力干实事、奋力干成事、争先创优的企业氛围，从而充分调动员工的劳动积极性和创新创优的主动性。
3、变制度约束为制度与自我管理结合
企业制度是企业为实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。企业制度既是企业制度文化的载体与体现，也是企业有序运行的保障。制度是一种刚性的规则、规范，对企业所有员工都有约束力。另一方面，人是能动的，人与环境是一种交互作用，良好的环境可以促进人和企业的共同发展，这就需要形成良好的制度文化。
在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的、带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容，使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
良好的制度文化是企业文化的重要组成，也是员工自觉遵守各项制度的基础。从服从制度、遵规守纪到自觉守约、自我管理，是制度文化的良好体现，也是企业文化的一种高境界。
4、加强职业化培训，提高职业技能
在知识经济时代，现代企业利用其知识资源创造财富是大趋势，同时也是企业参与国际化经营的迫切需要。通过提升员工知识、能力提高劳动效益也是现代企业的标志之一。
工程建设企业劳动力密集，员工队伍科技文化基础差异性大，要满足不同工程项目的高标准要求，对企业人力资源管理部门来说，提升员工知识能力与职业素质的压力很大，只有根据企业生产经营的实际要求和企业发展战略目标，及时开展有针对性的的职业培训，通过长期与短期结合、普及性和专业性结合、管理层与生产一线结合的培训，形成完备的教育培训体系，将企业变成一个学习型组织，才能满足企业当前生产与长期可持续发展的要求。
5、企业与员工荣辱与共、利益共享
在一个规范的、和谐的有良好企业文化氛围的工程建设企业，员工个人的目标与企业目标是可以协调的。在同一价值观、统一荣誉感和公正透明的酬薪标准、效益激励机制的引导下，员工的主观能动性、劳动积极性与创造性就能够充分发挥出来，在企业的良好发展中实现自己的人生目标。在此过程中，企业基本管理方式应该是“人性化的”，倡导自觉劳动、自我管理、自我激励的主人公精神，建立企业中人与其他要素良好关系，使企业目标更能体现员工利益和员工目标，实现企业与员工荣辱与共、利益共享。
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