在确定查检项目时我们还需要注意什么？
04
目标设定
对主题选定中的衡量指标进行改善后现况预估，设定明确且符合逻辑的目标。目标应明确、有挑战性且可达成。
05
解析
目标：对改善重点进行解析，找出问题的根本原因。
步骤（1）原因分析：所有可能造成问题的因素，包括大原因、中要因、小要因等（2）要因圈选：根据经验投票或赋值圈选出来的我们主观认为比较重要的原因（3）真因验证：通过“三现”原则验证出来的要因
工具：鱼骨图、查检表、柏拉图等。
06
对策拟定
目标：针对真因拟定对策，确保对策具体可行且永久有效。
步骤：（1）对策拟定与分析（2）对策评价与筛选（3）对策整合与排序（4）对策实施计划拟定
思考方法：ECRS法、希望点列举法、缺点列举法等。
对策拟定的步骤
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对策实施与检讨
通过对策拟定环节我们制定了对策，并将其整合为几大方面，为达到我们设定的目标值，我们开始实施这些对策，这是QCC活动步骤中的D环节，同时在对策实施阶段，也遵循PDCA，对策实施环节可以分为四个部分：对策内容、对策实施、对策效果、对策处置。
在对策实施时，还有哪些注意事项？
执行顺序：先易后难，先短后长内容关系：对策内容相互之间互不干扰时，可同时执行特殊情况：对策执行较难、时间长、对其它对策无干扰时，可提前执行。反之，需要延迟时间或调整对策内容。
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效果确认
效果确认：每一项对策实施后调取临床数据进行该项改善前后现况值比较。
有形成果效果确认：最后一项对策实施结束后再进行调取临床数据进行改善前、改善中、改善后现况值比较。
目标达标率及进步率计算：
目标达标率高于 150% ：目标设定低，表示信心不足；
目标达标率低于 80% ：真因没被找出，对策实施障碍，对策无效；
无形成果：活动前后总分及平均分，活动成果构成。
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标准化
将有效的改善对策纳入科室标准化文件内，作为日常监控及管理项目，确保改善对策长期稳定的实施。对于优秀的项目可申请纳入护理部或者医院的标准化文件内。
标准化的原则：四化
规范化：就是优化流程、提高质量或临床路径形式，标准化操作。
统一化：对重复工作规定统一要求，保证医疗服务的质量，重复的工作流程化。
规格化：是质量标准的主要形式，实质是将物质技术定型化和定量化。
系列化：同一项工作各环节同时进行标准化的形式，使技术质量、服务质量系列配套标准。
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检讨与改进
目标：对整个品管圈活动进行回顾、反思和评价，运用PDCA循环进行持续改进。注意：确保品管圈活动在持续改进的道路上不断前行，实现质量的持续提升与突破。
