一个95年毕业的农学生，种了23年香蕉，从在学校开荒地卖胡萝卜攒班费，到在广西和老挝管着7500亩农场、年营收近亿。葛旭说，他靠的不是什么风口，就是八个字：持之以恒，脚踏实地。
校园开荒卖菜攒班费
1995年，葛旭以全校第四名的成绩进入广西农业学校农业推广95-2班。学校每两亩地做实践教学，班里的地种完还有荒地闲着，他就带着同学开荒，种胡萝卜、豆角。每天早上，班里4个同学骑着借来的自行车，把菜拉到菜市去卖，既练了手艺又攒了班费。
那两年他先当班团支书，后升为系团总支部书记，毕业时成为那届仅有的4名正式党员之一。开荒、种植、销售这一整套校园实践，加上扎实的专业课，成了他后来扎进香蕉种植行业的底子。
七公里没人烟的山里学本事
毕业后，葛旭进了南宁大热门香蕉种植场。工作地点在深山里，用他的话说，7公里范围内都看不到一个人，进出还得走一段烂泥路，雨季尤甚。他没有打退堂鼓，工人管理、组织调度、学开车，什么都自己上手，就抱着"只想锻炼自己"的想法扎了进去。
2000年8月，他调入广西农科院组培苗公司负责香蕉种苗销售，上班第二天就坐上去玉林陆川的出差车，给客户做技术指导。没有工人卸货时，他带着三四个同事直接上手，不谈加班费，公司给他打的第一印象分就是"积极主动"。
手把手教装杯省出一万多
到了陆川，客户反映香蕉种苗装杯太慢、成本压不下来。葛旭没有急着给方案，而是蹲在装杯工位旁看了半天，发现是工人手法不对。他亲自上手演示了一遍，再手把手教，装杯效率立刻提上来，客户培育30万苗省下一万多块成本。
回公司后领导直接给他涨了工资。靠着过硬的育苗技术和"真诚服务"的口碑，他一路做到市场部副经理，负责云南片区业务，用三四年把公司香蕉苗市场份额从不足20%拉到85%以上，连续三年拿下销量冠军。
三个月赚60万的商业试水
2005年，葛旭在西双版纳注册了景洪市力天农业发展有限公司，第一次自己当老板。凭对种苗市场的判断，三个月就盈利近60万。随后他往香蕉全产业链延伸，把种苗、肥料、农药、灌溉设备打包供应，给客户提供全程生产配套。
销售额连续三年翻番，2008年公司年营收突破3000万元。那一年他做了一个关键决定：把事业搬回广西。"南宁还是版纳，纠结了挺久，最后还是选了家乡。"回南宁后他注册了南宁力天农业开发有限公司，先后建起多个香蕉农场。
低谷三年咬牙不撒手
2015到2017年，广西香蕉行业急转直下，种植面积从180万亩锐减到40万亩，只有10%的经营者还在撑。葛旭的农场面积一度被砍到4000亩，但他没退，靠运营技术革新、管理优化和成本控制，硬是把农场面积守住了。
2018年行业复苏，他一年挣回了三年的钱，打了个漂亮的翻身仗。2019年重组为广西南宁昇华农业科技有限公司，2022年在广西和老挝拥有自营农场7500亩，年营收近亿元，现有中外雇员80多人，每年提供超1000个就业岗位。
把运营中心搬进母校
现在，葛旭把公司运营中心放在了母校广西农业职业技术大学里。碰到学弟学妹，他常聊几句："农业离不开实践，学校有的一定要会，学校提供不了的，你得主动找机会学。"他还在第三届中国—东盟农业职业教育交流会上做了发言，鼓励年轻人扎到地里去。
23年，从骑着借来的自行车卖胡萝卜，到管着7500亩香蕉农场、年营收近亿，葛旭的路没有捷径，没有风口，就是一个字：干。他始终记得毕业时刻进脑子里的那八个字——持之以恒，脚踏实地。
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