2016/11期 中国地市报人强化媒体融合 实现跨越发展 Column2016年 1月 9日，湖北十堰日报传媒集团旗下的两大市场化媒体《十堰晚报》与秦楚网正式合并，成立全媒体编辑部，将采编、发行、广告、经营、产业进行整合，实行以报兴网、以网固报，报网深度融合，构建全媒体、全天候、多元化的新型主流媒体，打造报纸、网站、手机客户端、电商结合的“媒体 +电商 +产业”的全媒体传播格局。合并后的十堰晚报和秦楚网，拥有“1报 7网 10微 2端 1刊 1栏”等 22个媒体，形成了结构合理、优势互补、各展所长的新媒体矩阵。同时，拥有全国电商示范企业湖北小蜜蜂电商公司、当当旅游公司等 9家子公司，人员全部整合，经营全面整合，机构重新设置，管理高度统一，形成了全方位融合发展的态势。融合背景：形势所迫，水到渠成十堰日报传媒集团推进《十堰晚报》和秦楚网的深度融合，既是形势所迫的必然选择，也是水到渠成的顺势而为。形势所迫。作为传媒集团第一大经济支撑的《十堰晚报》，其广告一度占到集团广告收入的 60%。但近年来在经济下行、新媒体的冲击下，虽然采取了多种举措，也未能阻挡广告下滑的态势。2015年， 《十堰晚报》广告刊登下滑了近20%，回款下降了 10%，利润率大幅下降，只有一点微利。 《十堰晚报》必须加快转型，从新兴媒体中寻找出路。顺势而为。这些年来，十堰日报传媒集团积极推进报业转型发展，大力发展新媒体，布局多元化产业，实行跨界发展。2006年 8月，创办了秦楚网，2009年创办了十堰手机报，2010年获得了十堰政府网的承办权，2013年开发建设了秦楚网新闻客户端和游十堰客户端，2014年又创立了秦楚网微信。从 2012年起，秦楚网利用品牌优势，开展对外合作，实行一频道一公司制，建立 5个专业服务网站。经过几年的发展，以秦楚网为核心的新媒体发展迅速，形成了包括网站、手机报、微信、客户端的新媒体矩阵和专业网站、子公司构成的多元化经营格局。当许多市州级新闻网站还在苦苦探索盈利模式的情况下，秦楚网从2010年起开始赢利，2014年上交纯利润249万元，2015年上交报社纯利润 359万元，成为集团第二大经济支撑。2014年 3月， 《十堰晚报》全面发力微信，短短两年时间，晚报微信粉丝超过 50万个，在湖北省纸媒微信中排名第 2位；秦楚网微信粉丝 30万，在全国新闻网站中排第 22位。十堰晚报微信、秦楚网微信2016年上半年创收 150多万元。为了贯彻落实中央关于推动媒体融合发展的指导意见，应对报业发展危机，顺应媒体发展大势，十堰日报传媒集团将《十堰晚报》和秦楚网合并，两个编辑部人员全部整合，内部机构重新设置，业务流程再造，管理体制高度统一，推行传统媒体和新兴媒体的深度融合发展。融合举措：创新机制体制，实现全面融合《十堰晚报》与秦楚网合并后，成立十堰晚报和秦楚网全媒体编辑部，在十堰日报社党委的领导下，采编、发行、广告、产业一体化管理，对内一套班子，对外保留《十堰晚报》和秦楚网两个媒体品牌，报网全方位融合。一是用新机制运行新媒体。传媒集团对全媒体编辑部制定激励政策，由过去考核经营指标转向考核利润指标，对全媒体编辑部采用定额上缴的办法，一定三年不变；对超收利润采取 3：7比例分成，即 30%上交集团，70%奖励全媒体编辑部。这一政策调动了员工的积极性，也增强了报网融合发展的信心。二是内部成立五大中心。报网合并后，按照全媒体运行模式，对内部机构重新设置，优化业务流程。新设立全媒体采访中心、多媒体编辑发布中心、多元化经媒体融合发展的“十堰样本”—— — 《十堰晚报》和秦楚网深度融合的探索郭应均 陈 洁（十堰晚报秦楚网，湖北 十堰 442000）09DOI:10.16763/j.cnki.1007-4643.2016.11.002
